Salvar el mundo en acción
| Un extracto de salvar el mundo en el trabajo por Tim Sanders - www.SavingTheWorld.net Tenga en cuenta la compañía de computadoras Dell. Hace cinco años que estaba de pie en formación de grietas en el hielo. Dell tuvo que tomar una decisión: seguir los nuevos valores (verde) o sufrir una pérdida dolorosa. El agrietamiento se inició en marzo de 2002 con la publicación de un informe la lengua en la mejilla, titulado "Amigo, ¿Por Qué No Se Recupera mi ordenador?", Elaborado por la Campaña de Reciclaje de PC, una coalición de dos docenas de grupos de activistas se centró en la la eliminación responsable de los ordenadores. El informe reveló que Dell no ofrecerá a los consumidores estadounidenses la posibilidad de reciclar las viejas computadoras, lo que resulta en millones terminan en los vertederos cada año. Los ordenadores, especialmente los monitores, contienen sustancias tóxicas peligrosas tales como plomo y mercurio que eventualmente encontrarán su camino del vertedero a la fuente de las aguas subterráneas. Este informe puso de relieve lo que la EPA había estado diciendo durante años que los desechos electrónicos es la forma de más rápido crecimiento de la basura en el mundo. Muy leída, es golpeado la reputación de otra manera la libra esterlina de Dell para la responsabilidad social. Un mes después, la campaña de Texas para el Medio Ambiente, un miembro de la campaña de Reciclaje de PC, emitió un comunicado de prensa revelando que Dell tenía un programa en Europa, donde, por una cuota, los consumidores podrían tener sus viejas computadoras Dell adecuadamente reciclados. Dell brinda este servicio, ya que era la ley en Europa. Sin embargo, en los Estados Unidos, donde hay leyes mandato disposición equipo, el servicio no estaba disponible. Director Ejecutivo de la Campaña de Texas para el Medio Ambiente Robin Schneider planteó la pregunta, "¿Por qué los consumidores estadounidenses y el medio ambiente de América merecen trato de segunda clase?" Este generado atención nacional de los medios de comunicación y sacó una importante organización en la batalla: El Grupo Calvert. El Grupo Calvert, una firma SRI, tenía una posición importante en Dell y quería un inmediato cambio de actitud en la política de reciclaje de la empresa. Así, en mayo de 2002, Calvert anunció su intención de presentar una resolución de los accionistas en la reunión anual de Dell que le obligue a realizar un estudio para identificar a sus obligaciones y riesgos de los desechos electrónicos, y luego implementar un plan para hacerles frente. Resoluciones de los accionistas son sumamente perjudiciales para las reuniones anuales, ya que tener el foco de futuros productos y de ingresos. En 2002, el precio de las acciones de Dell se tambaleaba por la explosión de la burbuja de las puntocom, el escándalo de Enron, y los ataques terroristas del 11 de septiembre de 2001. La empresa quería nada más que un debate sobre la cantidad de plomo o el mercurio se encontraba en un callejón de Dell. Calvert tuvo un peso considerable a lanzar alrededor. Según el diario de negocios de Austin, que poseía un 17,7 por ciento de las acciones en circulación de Dell-en el momento, más que el 12 por ciento que, CEO de Dell Michael Dell a sí mismo de propiedad. Así que cuando hablamos de Calvert, Dell ha escuchado. Después de una frenética serie de llamadas telefónicas, Dell acordó iniciar el estudio de la responsabilidad y poner en marcha un programa limitado a recuperar las computadoras. Calvert se retiró de la resolución. Pero la campaña TakeBack no estaba satisfecho con la solución fuera de la reunión, la sensación de que el programa prometido de Dell no pudo hacer frente a los problemas reales con sus productos y los consumidores cobraron demasiado por el reciclaje. Además, para ahorrar dinero, el vendedor de reciclaje de Dell, UNICOR, los internos trabajadores penitenciarios de desmantelar el equipo (exentos de las leyes tradicionales de seguridad en el trabajo). Separando electrónica de la computadora es mucho más peligroso para los reclusos que romper las rocas bajo el sol ardiente. En julio, decenas de miembros de la Campaña de Reciclaje de PC se presentó en la reunión anual de Dell. En el exterior, que tenían pancartas y gritó por un megáfono. En el interior, aprovechando una disposición que permite a cualquier accionista a enviar sus preguntas a los ejecutivos a responder, los activistas de poner a Michael Dell a través de una serie agotadora de preguntas, y la reunión se dividieron en los argumentos y las llamadas de gato. Sin embargo, Dell continúa con sus planes y contrató a una firma de relaciones públicas para ayudar a reparar su reputación ambiental con una gira por nueve ciudades, durante el cual personal de recogida para el reciclaje de ordenadores, pero sin decirle a los consumidores que iban a ser desmantelados en prisiones reclutados. En el modo de combate, de acuerdo con Schneider, "nos tiraron todo lo que teníamos en ellos en 2003." En enero de 2003, la Campaña de Reciclaje de PC dio a conocer su informe anual sobre la tarjeta de la Computación en el Consumer Electronics Show en Las Vegas. La tarjeta de informe mide el desempeño ambiental de treinta fabricantes de computadoras. Dell no sólo recibió una calificación reprobatoria, sino que también recibió una mención honorable, ya que utiliza mano de obra penitenciaria. Mal momento para Dell, Michael Dell, hizo su aparición inaugural por primera vez en la conferencia. Y no ayuda que los activistas disfrazados de antiguos presidiarios protestaron allí, posando para fotografías frente a las ventanillas de Dell feria. Los periódicos locales y nacionales, publicó fotografías de los manifestantes a rayas en repetidas ocasiones durante los próximos meses. En mayo de 2003, Dell había tenido su primera sit-down reunión con los directores del Grupo Calvert, quien se había unido a la campaña TakeBack en su apoyo a las condiciones de trabajo seguras para los recicladores. Durante ese mismo mes, la campaña de Reciclaje de blanco uno de los principales accionistas de Dell: Susan Dell, la esposa de Michael. Un diseñador vestido con una tienda en un Tony Austin, Texas, el vecindario, que estaba mostrando su nueva línea en la tienda. Los manifestantes decidieron organizar su propio desfile de modas, por lo que se reunieron un poco de los desechos electrónicos, una pistola de pegamento, y algo de ropa de segunda mano. Después de armar una línea de moda multicolor de los desechos electrónicos, que caminaba por una improvisada pista de aterrizaje frente a la tienda de Susan y distribuyó folletos en educar a la gente sobre los peligros de los desechos electrónicos. Los medios de comunicación de moda locales recogieron la historia y publicó una reseña favorable de sentido de los manifestantes de estilo en lugar de uno de la Sra. de Dell. Los gambitos valió la pena. En julio de 2003, Dell anunció que iba a cambiar de proveedor de reciclaje para garantizar la seguridad ocupacional de cumplimiento. Además, Dell se comprometió a retirar cualquier equipo antiguo consumidor, independientemente de la marca. Pat Nathan, director ejecutivo de Dell, a cargo de la sostenibilidad, agradeció públicamente a la campaña de mercado y el Grupo Calvert de su influencia para conseguir que Dell "Come Around y convertirse en un defensor de la responsabilidad social en el reciclaje." Según Schneider, la campaña de Reciclaje de "conseguir un líder de la industria como la de cambiar su política en dieciocho meses es muy rápido." De Dell, que responde a las presiones del mercado intensamente perturbadoras para proteger su reputación entre los consumidores, es una historia de supervivencia. Un extracto de salvar el mundo en el trabajo por Tim Sanders - www.SavingTheWorld.net |
