Pretplatiti se
| Bilten je dostupan za pretplatu. Možete pročitati uzorak pitanja u nastavku. Načelna Dobit Spotlight Book Reviews Štedljiv Marketing Savjeti Kliknite ovdje kako biste se pretplatili! Pozitivan Snaga Spotlight: Costco dokazuje Deep popust Ne morati smanjiti grla New York Times poziva Costco "anti-Wal-Mart" - i pogledajmo za trenutak zašto je to važno. Smatram Wal-Mart grabežljivog društva. Njegova dobavljača politika (zahtjevne 10 posto smanjenja troškovi ugovora svake godine, kako ga ja razumijem) su u velikoj mjeri odgovorni za val outsourcing koji je koštati tisuća Amerikanaca dobra radna mjesta i za teško nadoknadivih radnim uvjetima koji prevladavaju u mnogim od tih stranih jeftinom radnom snagom. Svojim zaposlenicima opstati na plaće tako nisko da su mnogi od njih su također na državne pomoći, mirno subvenciju iz Sjedinjenih Američkih Država u svijetu najveći trgovac na malo, unatoč golemi profit. Kada radnici u mesu odjelu jedne trgovine u Ontario, Kanada formirao sindikat, tvrtka zatvorena cijeli dućan, a ne prepoznati pregovaračke jedinice. I tvrtke parni valjak taktika u dovođenju novih trgovina u kojima oni ne htjeli, a zatim napuštanje mnogi od njih nakon nekoliko godina ne bi ga dobar susjed, po mom mišljenju. No, mantra mi čuti od poslovnih analitičara je da je ova vrsta rada je jedini način za maloprodajni div da bude isplativo. -> To je stvarno osvježavajuće, dakle, čitati Steven Greenhouse je članak: "Kako Costco postao protiv Wal-Mart," u New York Times prošlog mjeseca. Potpuno i potpuno niječe ideju da morate biti back-stabber uspjeti s malo skladište koncept. Za početak, Costco plaća svojih radnika, od kojih su mnogi sindikalno-dovoljno živjeti na, u prosjeku 17 dolara po satu s velikim zdravstvenim plan i 401k umirovljenje plan na vrhu da. I održava visoku profitabilnost sa malo oznake samo 14 do 15 posto, u industriji, gdje 25 posto oznake su zajedničke. O da, i kad sam bio član (ja lijevo, jer sam se preselio iz praktičnih raspona), uvijek sam gledao naprijed mjesečni newsletter: informativni i temeljita poslovni magazin, neki 90 ili 100 stranica u roto formatu. to je bio najkorisniji houseorgan sam ikada stečen od bilo koje tvrtke. S obzirom na sve ovo, to je ne čudi da su zaposlenici i kupci su žestoko odani. Sve izgleda kao da se radi. Costco je po-trgovina prosjeku preko 457 prodajnih mjesta u šest zemalja je 121 milijuna dolara, dok je Wal-Mart u vlasništvu Sam klub dovodi u samo 57 posto koliko je: samo 70 milijuna dolara po trgovini. Dobit je vrlo zdrav 882 milijuna dolara prošle godine, na 47,1 milijarde dolara u prodaji-up 22 posto u odnosu na prethodnu godinu. I od toga 882 milijuna dolara, u odnosu curiti, samo $ 350,000 plaća CEO Jim Sinegal plaće (on je dobio još $ 200K u bonusima prošle godine). Naravno, ta načela istinske vrijednosti, služenje drugima, i ostavljajući nešto na stol za ostale dionike među točkama I. raspravljati u Načelna Dobit: Marketing koji stavlja People First, moj nagrađene plan za etičko poslovni uspjeh. Posjetite http://www.principledprofits.com da biste saznali više. (Za kompletnu New York Times članak, "Kako Costco postao protiv Wal-Mart," pitajte knjižničara iz 17. srpnja 2005 nedjelja Poslovni dio ili kupiti od vremena arhive Pozitivan Snaga Spotlight: četvrti voće / RideBuzz Kao dugo vremena "Zeleni evanđeliste" Uvijek sam bio veliki obožavatelj clearinghouses koje smanjuju otpad i neka ljudi dijeliti resurse. To je bolje za planetu, bolje za novčanik i bolja za izgradnju zajednice. Ovaj mjesec, ja ću dijeliti dvije takve inicijative iz suprotnim krajevima zemlje. Susjedstvo Voće Nijedno stablo ponekad može proizvesti stotine voća ili orašastih plodova. To je neodoljiv za homeowner s više stabala (posebice ako cijela hrpa dozrijeva odjednom), i još mnogo ploda ide na otpad (izrada ružan i smrdljivi nered u procesu). Kalifornija-temeljen četvrti Voće omogućuje kuće koji su pokopani u Bounty iz voćke dijele žetve s onima koji bi rado više svježe lokalne proizvode. Čistača platiti malu naknadu, poljoprivrednici zaraditi kredite koji se mogu iskoristiti za voće, a može odlučiti hoće li biti pokupiti i torbu, ili neka njihova "kupci" to učiniti. Do sada, 10.000 stabala diljem SAD-a registrirani su s programom. Oh yeah, možete podijeliti zucchinis i druge proizvode. (Moja zahvaljujući Steve Puma od trostrukog učen čovjek za svoj članak o ovom poduzeću ) Vožnja Buzz U međuvremenu, u Massachusettsu, Jeff Brown formirana Vožnja Buzz učiniti nešto slično s praznim sjedalima u automobilima: klirinška vožnji nudi i potrebna, kako u tijeku i jednokratno. Jeff je sasvim go-getter i to ne samo iziđe i dobio 501 (c) 3 neprofitna oslobođenje od poreza, on je također formirao brojne partnerstva s područja organizacije (nešto što sam zastupnik jako u moje nagrađena šestoj knjizi, Načelna Profit: Marketing To stavlja ljude prvi). Među brojnim partnerstva:
Pokrenut je prije tri godine, organizacija je postao neprofitna korporacija u rujnu 2008, i dobio 501 (c) 3 stanja u lipnju 2009. Dok je još uvijek jako naginje prema svojoj rodnoj regiji (Connecticut River Valley u Novoj Engleskoj), site je na početku privući out-of-područja korisnika previše. Brown kaže da infrastruktura može biti podržan u 63 zemalja. I kako ste uzimajući vaše zahvalnosti večera? Koristite RideBuzz a vi svibanj biti u mogućnosti da dijele troškove i niže naše kolektivne emisije ugljičnog dioksida carpooling. Još Preporučena knjiga: Fortune na dnu piramide: iskorijeniti siromaštvo profit, omogućujući Dostojanstvo i izboru kroz tržištima CK Prahalad, Wahrton škola Publishing, 2006. S ulagače Bill Gates, bivši američki državni tajnik Madeline Albright, predsjednik Uprave VISA Inernational, i jedne minute Manager koautor Ken Blanchard, ova knjiga postavlja visoka očekivanja. I to se sastaje im-s dramatičnim i (usudio reći) revolucionarnu pristupu osnaživanja najsiromašnije od siromašnih oko riječi: ne kroz brošure, nego kroz pametan ponovnom kapitalizma. Drugim riječima, korporacije mogu podići na dnu kroz dobar starinski vlastiti interes. Koliko ekonomije tekst kao na marketing, ova knjiga ima potencijal da drastično promijeniti cijeli svijet gospodarstva. Među Prahalad je ključne točke: * Siromašnih ljudi u zemljama u razvoju žude isto stil života poboljšanja kao i ostatak nas, i da će potrošiti novac ako oni mogu pokazati dovoljno poboljšanje u njihovo stanje * Tvrtke koje razumiju i oklop kulturama gdje oni djeluju mogu napraviti lijep profit koji služe u ovoj nedovoljno sektor, osobito tamo gdje bi masivni uštede vremena, produktivnost, putovanja, itd. * Ako se pravilno strukturiran, nudi dnu piramide zapravo može biti siguran, s nižim cijenama zadani (osobito ako koristite samopomoći kao u poznatom microlending modela pioniri Grameen banka i drugi) * Dno gospodarstva je fantastičan poligon za nove procese i proizvode na koje se onda mogu "izvoziti" gore ekonomske ljestve (što je jedan primjer: protetski tehnologija koja stvara vrhunsku umjetnu nogu koje mogu biti proizvedeni i instaliran za $ 30 ili Dakle, u odnosu na nekoliko tisuća dolara u gornje klase kultura) * U mnogim slučajevima, dno može preskočeni neki od popularnih tehnologijske infrastrukture u razvijenijim mjestima i ići na nešto bolje (npr. preskakanje naftnih goriva i grid-based vodova i ide direktno na licu mjesta solarni, izbjegavajući ne samo značajan troškova infrastrukture ruralnog elektrifikacije, ali i pitanja globalnog zatopljenja i tijeku potrošnje troškova) Dok on je malo previše rah-rah za moj ukus o pozitivnoj ulozi multinacionalnih korporacija može igrati u sve to, i on je spreman tolerirati financiranje planove koji će biti lihvarski u modernom potrošačkom društvu (iako još uvijek daleko jeftinije nego se bave neregulirani lokalnim moneylenders ), on pokazuje iznova i iznova, kako u tehničkom / teorijski dio knjige, a mnogo više čitati studije slučaja, da profit može pružiti veliki poticaj za poboljšanje života i olakšava ovlašten za donošenje odluka među vrlo siromašnima. Kao netko tko je proveo cijeli moj život usmjeren na poboljšanje svijeta, JA nađi prema ovaj vrlo uzbudljivo, i htjeli biste vidjeti ovo što je potrebno tekst u svakoj klasi na ekonomiju, marketing i međunarodne politike. Još Preporučena knjiga: Etički tržištima Hazel Henderson Toliko knjiga o potrebi za promjenom nisu ništa drugo nego propast i tama-. Fokusiranje na uspjesima, Etičkog tržišta: Uzgoj Green gospodarstvo Hazel Henderson (s Simran Sethi) (Chelsea Green, 2006) je u osnovi o nadi. Um, postoji obilje informacija na ovim stranicama o svjetske probleme i posljedice radi ništa. I još puno toga o tome kako vlade i poslovnih njihova spajanja u velike na izvitopereni sustav u korist tradicionalnih modela (kao što su sunce i vjetar unsubsidized energije da se natječu protiv jako subvencionirane nafta, ugljen i nuklearne, te troškove životnog vijeka, kao što su odlaganje prenose iz proizvođača do potrošača). No, knjiga profile desetaka poduzetnika u obje poslovne i uslužnog sektora, koji su otkrili način da se pomogne čovječanstvu adresu koju splav problema. Ako cijeli svijet donijela rješenja po uzoru i pilot ovim vizionari, to će ići jako dug put prema unazad negativnih klimatskih promjena (/ k / globalnog zatopljenja) ... smanjenje siromaštva ... stvaranje gospodarskih sustava podrške koji podignite ne samo sredini klase, ali i vrlo najsiromašnije i to bez vlade brošura. Henderson, čiji je mnoge web stranice su EthicalMarkets.com, je uzimanje vodeću ulogu u zaštiti okoliša / aktivista / etičke investitora sektor već desetljećima (imam knjigu njezin koji je bio objavljen u 1978, ova knjiga se temelji na nizu PBS TV je proizvodi. Krajnji je poruka da mi, ne samo kao potrošači nego kao građani (da, postoji razlika!) Može utjecati na poslovni svijet i oblik daleko od krutih single-dnu-line, dobiti na-sve-troškovi modela popularizirao ekonomisti poput Miltona Friedmana, u korist više humanistički triple-dnu-line pristup koji je oblikovan u korist svih sudionika, a ne samo onima koji se dogoditi da vlastite dionice. Ironično, ali možda ne iznenađuje, društveno odgovorne tvrtke imaju bolju izvedbu. Kao što sam razgovarati u svom nagrađivanom šestoj knjizi, Načelna Dobit: Marketing koji stavlja People First, a Henderson ističe iznova i iznova, te tvrtke su bolje upravlja, oni ne upleteni u skupe tužbe, a oni ' napravio korake kako bi se smanjila svoj okoliš na način da je zapravo manje troškove. I Henderson pjesme vjerojatno stotine načina da se to stav je filtriraju iz hipik pionira 60-ih i 70-ih godina u mainstream poslovni svijet, ne samo kroz uspjehe tvrtki koje su građene od svojih osnivača na socijalne i ekološke odgovornosti (npr. Greyston Pekarnica , Grameen Bank), ali i kako je to etika polako se širi u još najvećih tradicionalnih poduzeća, čak voli auto tvrtke, naftne kompanije, General Electric, Wal-Mart, i tako dalje. Knjiga je široka, s poglavljima obuhvaća ne samo očito (energije, utjecaj na okoliš, fer trgovina), ali i sveprisutno područja društva koje je potrebno i počinju smjene (zdravlje i wellness, radost na poslu, investiranje ). Henderson identificira četiri stupa od društveno odgovornog ulaganja (polje, gdje je imala veliki utjecaj kroz njezin rad s Calvert i druge organizacije): socijalne i ekološke ekrana, zajednice ulaganja, dioničar aktivizam i društveno odgovorno ulaganje kapitala. Ona također želi da se ekonomske vrijednosti na "ljubav ekonomije" (rad za besplatno, u kući ili kao volonteri). Ukratko, bez obzira na nered smo u, mnogo, mnogo trendovi su pozitivni. Ona je čak i pronalazi podršku u djelima tih dvaju autora čija su djela često se koriste kako bi opravdali najgore aspekte korporativnih oligarhije: Adam Smith, 18. stoljeće autor Bogatstvo naroda, i Charlesa Darwina, 19. stoljeće autor Podrijetlo vrsta.
Kako Hladno Pitch Reporter: skroman marketing Savjet, travanj '09 Ako pitate novinare njihov najveći peeves s PR-ovci, a osobito s ljudima pokušavaju učiniti svoje odnose s javnošću, najčešći odgovor ste željeli dobiti je "da otpad moje vrijeme s off-topic parcela." Ako mislite da je ostatak od nas su gužve inbox ... to trostruku za novinare. Oni su u potrazi za izgovore pogoditi gumb za brisanje ili kap svoje dragocjeno Press kit u koš za smeće. Dakle, budite pametni i ne daju im bilo! Samo obratite novinari koji pokrivaju vaše tuku, i neka znaju pravo iz vrha da ste na temu. Recimo da imate tvrtka koja čini novi proizvod u obnovljive izvore energije areni, možda nešto što je toliko energetski učinkovit da se plaća za sebe u jednoj godini. Mi ćemo reći da je peć dodatak koji smanjuje potrošnju goriva 15 posto, i to se zove bijela tehnika; televiz-i-lebdjeti. (Imam dinosaura na mozak danas, OK?) Vaš prvi kontakt u mnogim situacijama će se e-mail (ili podnošenje na medij za Webform). Dakle, prva stvar koju trebate je redak predmeta koji omogućuje novinar ili urednik ili producent znate da ste dobili nešto svježe u području već pokrivaju i da ste u potrazi za pokrivanje. Možda koristite subject poput Pitch: Zelena peći Add-On Recaptures 15% goriva, 1-god doigravanje Na 64 znakova, to je malo dugo, ". Doigravanje" neki e-mail sustava može skratiti ili eliminirati riječi, ali to je u redu, budući da se može pogoditi iz konteksta (u nekim sustavima e-pošte, ponovit će se u cijelosti unutar e-mail). Ova snažna naslov ...
Ako riječ "doigravanje" su bitne, umjesto pokretanja "Pitch", mogli bismo na kraju subjekt skladu s (Pitch)-ili jednostavno izoštriti naslov dok je 55 znakova ili manje Krenimo na tijelu (moji komentari u kurzivu i outdented). Obavijest o tome kako svaka stavka napredak vašeg dnevnog reda, a većina od njih su pretrpana govori bodova.
Upravo ste se uspostavila kao "igrač." Vi čitati i uživati te se upoznati sa svojim stvarima, za razliku od 90 posto ljudi koji su joj parcele. Deset minuta s Googleom ili objavljivanje web stranice je sve što trebate napraviti da razlike ili da otkrijete da novinar na koje ciljate nije pravo novinara nakon što su svi. Oh, i očito, zamjena "slušatelja" ili "gledatelji" za "čitatelji" ako ste pitching radio ili TV. A čarolija novinara ime pravo!
Desno od početka, ti si dozvolio da novinar zna vaše tvrtke je u medij teritorija. Ako to nije tako čvrsto stane, npr., da ste sa sjedištem u Springfieldu, Massachusetts, ali novinar je 90 milja daleko u Bostonu, možda ćete reći "Massachusetts-based". Dalje, brzo izjava glavne prednosti, temeljne tehnologije, lijepo, kratko vrijeme povrata. Konačno, da stavak završava teaser. Sada novinar je znatiželjan. Ona će htjeti posjetiti vaše web stranice.
Druga priča kut međunarodnu suradnju. Plus je i novi na tržištu i dobro ispitani. Jedan od tih treba "držati" u novinara uma.
Wow! Vi ste što je sooooo lako novinar napraviti priču! Vi očito znate što radite, znate što novinari trebaju, te su idući u biti od pomoći. Ovo će biti radost pisati.
Vi ste napravili sami iznimno pristupačan. Ako novinar ima pitanja, ona neće morati boriti za vas pronaći. Ono što me šokiralo o oba konferencijama na kojima sam govorio u Tako i veliki, oni promrmljao, ostao je u monotona, i napravio malo 1. Budite animirane? Sa svojim glasom, svoj govor tijela. Ne bojte se 2. Samo zaboraviti o broju ljudi koje gledate. Zamislite da 3. Pokušajte za osobnu rapport. Ako postoji prekid, miješati i najave 4. Držite kratak. Nemojte pokušati da pokriju knjige u vrijednosti od znanja. Odaberite 5. Ako je bilo drugih govornika ispred vas na program, ili |
