20个新闻评论
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出版者周刊营销顾问霍洛维茨（基层营销：开始注意到在嘈杂的世界）提供最新的除了道义为中心的业务大部头的洪水。 方式之一，它是一个颠覆传统的企业智慧看到你的竞争对手你的盟友，而不是你的对手，霍洛维兹......这些参数是所有的声音，并与客户着迷的土星和Nordstrom这样的企业的成功故事说明。 霍洛维茨是在他的最佳状态时，显示他的精明的媒体世界的理解，建议如何适应业务的消息，与媒体的需要，及时，相关的故事......一个丰富 的营销技巧来源。 辛迪Kryszak，前言杂志一个新鲜的做法，已经经受住了时间的考验，通过启发道德准则为基础“的旧黄金规则：。做对别人为你会喜欢别人给做你们”霍洛维茨的做法是实现无欺骗利润或欺骗客户。 他使用的求爱和婚姻的比喻来说明，建立信任和忠诚度，工作与培育成功的商业伙伴关系与发展个人关系也很好。 “质量，诚信，诚实”是成功的标志，和诚实是最好欺骗的，即使这意味着回避业务，如果不是客户或公司的权利...... 举的例子如土星和Nordstrom公司，这是众所周知的，并尊重他们对这些概念的成功应用，赢得业务，并产生忠诚。 结盟，合作伙伴，或合资的方式“变成盟国竞争对手。”即使是规模较小的公司可以做到这一点，联手宣传，一起竞争的一个主要的连锁杂货店的11个当地花店的例子说明... 传统的营销可能畏缩，当他们阅读有关“市场份额的死亡”，但笔者的观点是，应该把重点放在对目标利润，而不是竞争对手的市场份额，它涉及到如何更... 多种经营业主和营销利弊赞同，原则性的利润挑战传统的营销方法，并提出了更多的社会意识的方法。 霍洛维茨，其他四个营销书籍以及数千篇文章的作者，走在他的网站也给免费咨询讲座。 尼克Usborne，超额语音“商业道德”和“道德营销”听起来像很多人oxymorons。 但是他们的需要，也不应该。 谢尔霍洛维茨本书展示了如何诚实，道德营销可以导致巨大的利润。 利润的原则促进有效的营销方式，诚实和正直成立。 我认为这是一件美妙的事情。 业务太多的人认为，仅仅因为它的“业务”，他们可以为所欲为，才能取得成功。 这是一个奇怪的图像：人在清晨孩子们告别吻，拥抱他们的配偶，然后，一旦在工作中，扔掉他们持有亲爱的，在他们的家园和他们的社区的所有个人的价值观和原则。 借口？ “这只是生意。” 这还不够好。 安然和世通等公司内所发生，说明了多么严重的事情错了，当我们隐藏的保护下，“这只是生意。” 谢尔的书向我们展示了一个不同的路径。 他向我们展示了如何赚钱，同时仍然站在我们的个人价值。 他演示了如何诚实和正派是营销成功的基础。 这里是他如何在他的介绍： “太多的企业营销作为一种战争武器。 他们认为，要取得成功，他们有爬过自己的竞争对手，愚弄他们的客户，和畜群收缩符合他们的员工。 我认为这是完全错误的。“ 他用无数的例子，病历和报价说明和撇开“战争”和“打赢”的所有概念，展示如何有效地市场。 你会发现来自大企业和小的例子，与之间的一切。 这是这本书的美丽和SHEL的思想：他代表诚实和正直，而在同一时间提供实际的行之有效的方法，在市场的有效。 对本书的结尾，这里是他如何总结的东西：
这是一个关于有效的市场营销的书。 关于利润。 关于成功。 但是，所有基于诚实。 这是一个漂亮整洁的事情：赚钱，仍然坚持自己的原则-和价值观你想你的孩子和社会共享。 http://www.excessvoice.com/business-ethics.htm 哈罗德·麦克法兰，读者偏好有一个营销，一个替代方法，不依赖于对抗的做法。 社区集中，这是点“的原则利润”的方式，建立与客户的双赢关系...详情多个合作营销的例子可以做营销，市场营销，以及如何为您传道变成供应商和客户产品或服务。 书的背面包含一个广泛的资源，包括撰稿人，网站和杂志......它涵盖大多数营销课程离开了承诺通过道德和诚实的待遇在长期的可持续关系的客户。 贾斯汀伊特，内部战略关系（注：伊特先生写了两个不同的评论，他的两个出版物都引用在这里。） （第一次审查） 您可以在实践中是有利可图的和道德的。 事实上，SHEL霍洛维茨说：“企业...的股份，他们建立积极的长期合作关系的营销战略......将是长期的。” 我同意全心全意在谢尔说。 把您在业务中采取的行动的前列，诚实，正直，和质量，可以是有利可图的。 您与客户，员工，供应商，甚至竞争对手的业务关系将越来越大。 事实上，你可以定位在您的业务领域备受尊敬的贵公司... （ 他的第一个完整的写，可以发现在http://iunctura.com/categories/readingList/2003/07/08.html＃A65 ） （第二次审查） 实用市场营销和销售策略，人为本，诚实，尊重，并在每个客户的最佳利益...的内容和信息价值的深度让我吃惊。 霍洛维茨使用一个非正式的，但权威的风格，提出有关事实的测试策略提供真实世界的应用程序在一个鼓舞人心的性质，使其愉快的阅读，甚至致命的有关经济和竞争压力有关的公司... 霍洛维茨挤满了详细的战略和例子，你可以使用没有像其他书上的主题填料的原则利润。 读一本书，提供成本效益的方法来增加利润，这是令人振奋，但并没有依靠严厉残酷的发现在其他最近发布的策略...... 我强烈建议SHEL霍洛维茨的原则利润，它可以帮助您的团队获得积极与客户的关系，将成为今后几年你的底线，而正是他们想要和需要的客户提供。 （ 可以在http://iunctura.com/cgi-bin/mojo.cgi?flavor=archive&id=20030801224045&list=isr＃审查扩大的第二次审查 ） 彼得Hupalo，中西部书评原则性的利润：市场营销，这使人民由谢尔霍洛维茨倡导者首先，企业应市场道德和诚实，不仅因为它是正确的事情，而是因为它创造最长远的一个公司的成功建立客户忠诚度。 Horowitz表示，公司应遵循的质量，诚实，诚信的原则。 他写道，“在你所做的一切为他人创造价值。 ......你帮助自己最好的，当你帮助别人。“...... Horowitz writes: “I never make cold calls. I create marketing that has the prospect calling me. When I get the phone call…they're already convinced that I can help them.” Horowitz owns Accurate Writing & More (www.accuratewriting.com) which creates publicity releases and other documents for clients. (Horowitz writes press releases for many authors and small book publishers and is highly respected in the small press community.)… Horowitz says knowing when to say “No” to business is important. If the job would compromise quality, integrity, or honesty, you should turn it down. For example, Horowitz points out you should turn down business if: * You don't offer an appropriate solution (honesty). * You don't have enough time to do the job well (quality). * You find the job morally distasteful (integrity).
利润的原则：SHEL霍洛维茨首先把人们的营销是一个伟大的营销书的小企业主，谁是寻找一种更好的方式，建立长期的业务。 （ 是在http://www.midwestbookreview.com/rbw/aug_03.htm提供全面检讨 ） 洛伊丝·卡特仙子，聪明的小知识
谢尔霍洛维茨有一个了不起的新书。 如果你还没有听到谢尔，我建议你看看他的网站，http://www.frugalmarketing.com，并签署了他的电子杂志。 无论如何，SHEL作者：市场营销的几本书，包括他最新的，原则性的利润，这使得亲民。 本书展示了如何道德，合作企业可以不只是成功，但蓬勃发展。 它使从独奏企业家通过财富100强企业的例子。 与所有我们最近有会计和公关丑闻，我认为这是一本书，应该是每一个公关专业的书架上。 谢尔使强烈的情况下为所有企业使用这种双赢的方法。 他还讨论了如何它一直为他和其他许多企业，包括土星，Nordstrom和强生公司等巨头。 SHEL产生新的业务，营销公司，使世界变得更美好的实用技巧，是非常宝贵的。 http://www.marketingideashop.com 铝埃里斯曼，Ethix杂志这个了不起的小书，提供自由基，为企业和营销创意的商业世界，那将是陌生许多。 霍洛维茨看起来替代，以促进双赢战略的赢家和输家的狗吃狗的世界。 他采取的立场，市场份额是不是问题的关键（我赢了，他们失去）。 相反，企业应该为业务，收入和客户，可以使竞争对手做什么，无论它成功的目标。 因此，他制定的营销策略，与客户，合作伙伴甚至是竞争对手的合作。 这本书是充满找到在互联网上听到的方式，与潜在的客户在成本效益的方式连接，创造不寻常的和有效的伙伴关系的公司的插图。 最重点是小公司，虽然这本书是洒一些大公司的例子（如土星，本杰里）。 他的话，这本书是充满想法和自己的工作（包括免费和收费的）和他的竞争对手的资源引用。 这是一个非常个人的书。 霍洛维茨的生活方式，在新闻报道的培训，和富足的生活俭朴的热情来通过每一页。 然而，他是非常愿意考虑从自己不同的想法，将挑战自己的论点，从竞争对手和批评的点... 我相信的理念适用范围非常广泛（虽然我不会去尽量霍洛维茨），每一个业务人员应面对此经商的其他方式。 我高度推荐这本书。 全面检讨在http://www.ethix.org/reviews.php3 卡隆Thackston，商业精华电子杂志主题扮演一个特殊的书：“诚实，正直和质量都远远超过了快速获利的重要。”......你要检查SHEL的书。 这是非常独特，使今天的市场营销的一些特殊点。 凯茜Stucker，高见简讯你认为做销售和做在你的竞争，营销手段吗？ 谢尔霍洛维茨会不同意，他写了一本书有关如何以人为本，可以使你成功的营销。 在他的新书“的原则，利润，”谢尔霍洛维茨说，好人没有完成最后的。 诚实，正直和质量是回头客建设一个成功的企业的关键。 据谢尔，“太多的企业营销作为一种战争武器。 他们认为，要取得成功，他们有爬过自己的竞争对手，愚弄他们的客户，和畜群收缩符合他们的员工。 我认为这是完全错误的。“ 根据SHEL，您可以创建自己的企业在为他人创造价值的价值。 形成与客户，员工，供应商，甚至您的竞争对手的合作伙伴关系。 你一定会成功，帮助别人成功。 信任与合作的气氛中，他们将成为你的营销队伍，蔓延到其他人将要与你做生意的字。 你可以把“原则性的利润”的想法，客户可以更好地服务，联网和互补的公司和竞争对手结成联盟，在你的文案和广告诚实，和治疗那些你处理的方式来为你工作你想进行治疗。 谢尔希望世界看到了业务和营销方式的转变。 访问凯茜Stucker网站http://idealady.com M. Polonsky，霍元甲的评论“在你所做的一切为他人创造价值，”营销大师谢尔霍洛维茨。 “你自己最好的帮助，当你帮助别人。” 整本书短小精悍，对话，轶事，精辟-解释了为什么这一指导原则的作品。 霍洛维茨建议大多是简单的商业智慧与互补的业务网络，如，在广告客户推荐使用，互补性产品或服务捆绑在一起。 但他所有的处方都牢牢地植根于他所称的质量“魔术三角”（“提供最好的价值，你可以”），完整性（“运行您的业务与自己的核心价值观对齐”）和诚实（“价值真理并渴望与大家分享您的潜在客户和客户-即使这意味着你的解决方案是不是现在对他们最好的“）。 霍洛维茨建议得到与他们结识的盟友变成你的竞争对手，营销与他们一起，互相指对方，分包业务，更多。 即使在一个非常狭窄的利基市场，霍洛维茨指出：“有合作，互惠互利的竞争对手的方式”，包括多样化和合作，共同开拓新市场。 霍洛维茨提供了许多现实生活中的例子，如何将这些策略已发挥出丰富多样的职业领域成功。 笔者也使得周到“繁荣意识”和自己更实际和接地范式的新agey概念之间的区别“丰意识。”这本书是塞满heartful常识和优秀的具体想法，可以适用于一系列的情况下。 在此基础之上，这是一个愉快的阅读。 鲍勃·矛，哈特兰德评论，在BookSense 76建议SHEL霍洛维茨是双赢的营销宗师。 他也是一个很不错的，大方的家伙。 他的新书，原则性的利润，说明如何有效地推销自己的产品和服务，而不仅获得与自己的竞争对手，而是由一个有原则的，积极的方式使用它们。 他的重点是高道德，并演示了这些，他愿意与任何及所有通过他的榜样和竞争对手接触信息自由共享合作。 这本书是为那些想在一个更好的方式做业务，并最终做更好的业务很好的案例研究资源。 我们评价一个完美的五心。 黎安莱姆丝阿恩 特，BUZZ评论谢尔霍洛维茨知道他的东西。 如果我有任何问题与营销，SHEL是唯一的人，我会咨询。 人的知识简直是百科全书。 ，SHEL使用原则的利润显示公司以人为本，他们确实可以赢得。 事实上，SHEL显示大家如何在当今的商业市场取得成功。 第8章;合资企业，大，小，是真正了不起的。 作为一个公司，你要学会打开障碍，特别是竞争对手，成为你最宝贵的盟友，你可能会看到。 整本书简直是惊人的。 4星级 蒂芙尼乔纳斯，审查协调员，自发布讨论列表作为一个在大学主修广告界的焦点转向从产品销售的人并不真正需要的，作为一个消费者往往暴露尖叫车行广告和诱饵和开关战术，并作为一种新的企业主...我肯定是在SHEL霍洛维茨不得不说，在这本书感兴趣！ 的第一句，在第一页，是纯粹的喜悦。 因为它发生了，这页的5页之后的所载的非常营销领域的良好的已知代言和广告词...和这如何笔者介绍了他们：“这些广告词中有许多是空间的原因，缩短...完整版本发表于www.principledprofit.com。“天哪！ 有多少次我作为一个电影和书籍的消费者，被欺骗采取彻底检讨中的三个词？ 这不是时间！ 这第一句承诺一个全新的方法。 这本书包括实际的意见（“运行您的企业在调整自己的核心价值观;不要尝试是你没有的东西”）以及实际统计（即“同性恋购买力约为400亿美元”），这两个企业的老板，当然可以使用。 有时看似简单而实用的建议，在现实中，它不是。 使用上面的例子中，多少次，纯粹是在几乎一无所有的股权是在社交场合，是很想尝试的人，是他们没有的东西吗？ 更何况是这么当一个人的生活就行了吗？ 笔者的提醒是APT和深刻的，东西要录音的电脑显示器的顶部。 笔者的营销策略也强和逻辑。 “我创造营销的前景，给我打电话！”是一个典型的例子。 再次，第一种方法，它似乎很简单，但很少采取营销的时间才能真正创造平局或拉，将建立在确实需要的产品或服务的消费者的行动。 相反，我们有我们喊了，他们不会被抛售的无线电广播员！ 一家汽车经销店的竞争野心没有什么区别被抛售使我作为一个消费者？ 纳达。 另一方面，去年当我半地看着抵押贷款利率，潜水甚至更低，我收到了一个简单的，从抵押贷款经纪人周到的信给我多少我可以指望在一定的利率相比，节省的具体信息我目前的利率，我怎么能支付再融资的交易费用，采取的步骤联系他做。 我没有再融资抵押贷款代表。 一些在书中提出的意见是相当标准，但许多其他的建议是既实用又新。 和让人耳目一新，看到一个关于拒绝出售时，它不是对他并没有必然的原因一个可能会认为作者写作。 缺点（1）起初，我希望从笔者的职业生涯，从其他公司的例子。 我没有得到，希望以后在这本书（他列举了一些非常有趣的例子，事实上，如罗森布鲁斯国际，“走那么远，打开一个新的分支办公室，只为一个新的帐户”）;只是需要耐心到那里。 （2）作者颂扬两种技术只是不响的权利：奉承的前景/玩到这个人的自我，并把对一个人的时间压力时，它可能不是正确的时间为购买产品的人。 这些站出来，更因为本书的其余部分是不是这样的。 （3）一开始希望作者将停止提他的另一本书，一开始觉得，一个是坐在重复销售沥青鸭。 够了！ 优点（1）这本书使我质疑的事情，我从来没想过质疑，但应该有，例如，一句“我们需要获得更多的市场份额”（读：我们需要采取一定的市场份额从竞争对手）。 （2）这本书作为一个伟大的提醒，其中提出的优先事项。 除了 诚信和个人满意度（毕竟，这是为什么我们生活），例如，笔者援引西南航空公司，提醒我们的CEO，“市场份额与盈利无关。 我们只是希望要大，市场占有率说，我们不关心，如果我们这样做赚钱。 为了获得额外的5％的市场份额，一些企业增加了25％的成本“（3）一个平衡的办法很多问题。我尊重作者是谁给两个故事的两侧或利弊办法。 (4) The book uses examples with which everyday consumers and readers will be familiar; for instance, a grocery store chain that pioneered the reservation of parking spaces for pregnant customers, and the office supply chain which rearranged its stores to steer its customers to the right technology for what they needed (I believe that's Office Depot). (A note on the rating: The lack of half-stars on the rating scale didn't give me a good option for an accurate rating. At the time of this review I have only given 5 stars to one book, and not many four-star reviews, either. This book is above average. If I could have given a rating on a scale from one to ten, I would have given it a 7.) The author makes a bold statement in Chapter 3: “Does the last chapter mean there's no place for salespeople anymore? Not at all—but it does mean that some businesses don't need a sales force if their marketing is properly effective.” Bravo! Swamy Swarna, www.bookpleasures.com'Principled Profit' by Shel Horowitz is an excellent book on ethical marketing, abundance mindset and other innovative ideas. They are innovative from the typical materialistically oriented, aggressive, 'If You Win I must have lost' perspective. It may or may not appeal to the typical A-type (ambitious, aggressive and often angry) pusher, but it will certainly open the mental doors to a different and more efficient ball-game of marketing. Instead of the Win-lose mentality, it talks consistently of win-win situations and gives plenty of examples. The book is a comprehensive tour of ethical marketing, where the marketer is a partner of the client right through. And where 'there is enough for everyone' is the recurring concept. Cooperation is more efficient than competition, and competition should be a friendly 'I help you – you help me – together let us build a better world for all' is the key theme in this beautiful book. 与许多“专业”的评论，我通过本书的阅读仔细，但它需要大量的时间和精力，因为我基本上是一本书的情人。 所以，我不能而且有助于通知社论或作风问题，拼写和语法错误，等我做他们的注释，我阅读和做笔记在书的边缘。 我也注意到了一些很好的罢工心中resonative阿哈点。 我高兴地说，谢尔的书有极少数的不良债券，当我读完和几个“好”，“优秀”等，评论溅通过了。 第18章是在书中最好的一章，会给你一个整本书的精神。 所以读这短短的一章，除了这和许多其他评论/签注在本书的开头，这样您就可以决定是否这本书是为你或不。 “资源的书，该指数年底增加价值的书。 如果您在与销售的产品或服务有关的任何方式，这本书绝对是你。 即使你没有直接参与任何营销，因为你需要推销自己，这本书会给你一些想法。 我为这本书的得分是9/10，和这本书的评价是“优秀”。 吉姆·斯特劳，全球商业交易所一方面写在一张纸条，已有近40年来，在我的办公桌最上面的抽屉里......它是从哪里来的，我不知道......他说最初，我不知道......当我抄写它，并把它放在我的办公桌上，我不知道......它只是说，“让他将是巨大的你们中间，是公仆的所有。”这是我的业务生活的基础。 好了，另一个企业家的第一阶... SHEL霍洛维兹......最后，表示在他的新书，同样简单的告诫，在大深度“的原则，利润：市场，使人们第一次” 这期待已久的书，阐述了明确和实际如何及为什么你可以成功地通过营销道德与合作的意见。 告诉你如何营销传道几十个大型和小型企业的例子，已成功地做正确的事......你变成你的客户甚至你的竞争对手。 “原则性的利润”安然/世通公司的方式做生意的是一个功能强大的解毒剂。 靠了靠，西南航空公司购买了1000份“原则的利润。” -如果你给了商业伦理，你需要阅读这一个。 订购“的原则利润”今天的个人副本。 这是只有$ 21.00（$ 17.50 + $ 3.50 S＆H）。 了解您的企业如何能获利最大的是仆人，而不是主。 克劳斯·达尔，直复营销评论（丹麦）据谢尔霍洛维茨，“原则性利润”的作者......一种典型的营销的目的是使顾客买你的产品或服务，你的客户是否实际需要与否。 通常，这是相当于客户的优势。 没有人敢这么说，但是这是事实。 重点是该公司将获得什么，即顾客的钱。 不上客户。 如果只是该公司获得了顾客的钱，一切正常。 这似乎是许多公司遵循成功的措施。 而不是这种以自我为中心的重点，SHEL霍洛维茨建议一个在市场寻找新的途径。 他建议，实际上是一种范式的彻底改变。 新的营销的基础是从“圣经”的黄金法则：“己所不欲，你希望他们做你们”。 只是财路，而不是根据你的客户，可以考虑作为合作伙伴是他们，即使你的朋友。 根据SHEL霍洛维茨的悖论是，留下您的利己主义和selfisness的背后，而是专注于客户的愿望和需求，他们更会想从你这里购买。 现在，在很多营销理论说，沿着这条线的东西，但在'真正的'世界上极少数的营销实际应用这个原则，他们的业务。 谢尔霍洛维茨在“原则性的利润”，告诉您如何建立您的业务上的金科玉律。 很明显谢尔霍洛维茨给了这个问题了不少心思。 这是不是只是另一个人的嘴皮服务为客户服务，然后决定写一本书对服务赚取一些额外的钱。 谢尔霍洛维茨知道他在谈论什么。 从我自己和许多与他others'经验，他的做法是什么，他言行一致。 谢尔霍洛维茨给你所有的细节，你需要继续前进，改变你整体的业务重心。 他的论证是有力和令人信服的，他显示你如何真正改变你的焦点。 他告诉你什么不同的侧重点实际上意味着为您和您的业务。 SHEL霍洛维茨不保持它在理论水平。 在他的书中（第14章）的最后部分，他涵盖了几种有效的方法，他的一般哲学和策略运用到您的日常商务生活... “原则性的利润”在我看来是一个非常，非常重要和宝贵的一本书。 当你已经读过所有纯一步一步的营销书籍，仍然不知道你为什么没有成功，我建议你在这本书的长和周到的外观。 （原件未经编辑审查是http://www.klausdahl.com/Shel-Horowitz-Principled-Profit-review.htm ） 在商业网络精神你认为做销售和做在你的竞争，营销手段吗？ 谢尔霍洛维茨不服的，在这本书中，他展示了如何把以人为本，可以使你成功的营销。 在他的书“的原则利润，”谢尔霍洛维茨说，好人没有完成最后的。 诚实，正直和质量是回头客建设一个成功的企业的关键。 据谢尔，“太多的企业营销作为一种战争武器。 他们认为，要取得成功，他们有爬过自己的竞争对手，愚弄他们的客户，和畜群收缩符合他们的员工。 我认为这是完全错误的。“ 根据SHEL，您可以创建自己的企业在为他人创造价值的价值。 形成与客户，员工，供应商，甚至您的竞争对手的合作伙伴关系。 你一定会成功，帮助别人成功。 信任与合作的气氛中，他们将成为你的营销队伍，蔓延到其他人将要与你做生意的字。 你可以把“原则性的利润”的想法，客户可以更好地服务，联网和互补的公司和竞争对手结成联盟，在你的文案和广告诚实，和治疗那些你处理的方式来为你工作你想进行治疗。 谢尔霍洛维茨是一个高度尊重的文案和营销专家，无论是“如何做”，并在这本书的理念清楚为什么。 （原来检讨是http://www.spiritinbusinessnetwork.com/book_principledprofit.htm ） 乔安妮·贝纳姆，阅读次数在这种割喉式竞争的时代，贪婪的股东，希望越来越多的回报，他们的投资和小企业被吞噬了他们更大的竞争有什么办法，公司能够发展和繁荣，而在同一时间，他们坚持严格的道德规范？ 虽然很多人会回答这个问题，有一个响亮的“不”，SHEL霍洛维茨不同意。 在这个道德营销行为的准则，霍洛维茨打破他的推理分为三类：
每个大类被分解在较小的子集，以及与书面文件，说明如何将这些想法已经在现实世界中成功实施，说明不同的原则。 是一个点，他让我敢肯定，几乎所有人都同意，而普通消费者希望具有竞争力的价格，他们愿意支付服务和个人的关注多一点。 服务对不同的人意味着不同的事情，但其中一件事，几乎所有人都同意，航行的电话语音邮件迷宫是沮丧地说，至少。 大企业，你在听吗？ 第19章是专门为读者，上市的书籍，杂志和网站，在那里你可以得到更多有关信息点在书中所载的资源。 应该读这本书，任何人拥有一个企业，不管什么大小。 也许，它可以帮助避免其他业务利润赛马的灾难。 http://www.readerviews.com/ReviewHorowitzPrincipledProfit.html 琼·弗里德曼，沙洛姆报纸当Mensches市场，伦理导致利润：，Tikkun奥兰（修复世界）火箭商务更大的成功被告知以下内容：您的成功之路给别人提供价值。 当您的企业有诚信，你会感觉更好，你的公司会做的更好。 根据这本书，有这么多美妙的方式来赚取利润，做诚信是最好的方式做到这一点。 神奇的三角形：申请质量，正直和诚实，你帮助别人时，你会帮助自己。 这是作者的第四营销书，看长在21世纪的长期成功的公司，必须要求高的职业道德。 即使他们不被抓，歪企业是一个很大的错误。 “做正确的事是更有利可图的，长期的。 道德，盈利企业可以把他们的客户，甚至他们的竞争对手，到他们的冠军，他们的营销成本削减高达80％，所以道德的企业赚更多的钱，“顾问及撰稿人SHEL霍洛维茨说。 他的灵感“Tikkun奥兰”犹太概念为由，霍洛维茨指出： * Profitability and success are not about market share, but about making a difference. There is a sweeping social change in much of the business world. Some companies' ultimate goal is to significantly better the world. The author offers his own three-fold blessing: May you be inspired, ethical and successful, may you find deep satisfaction in the work you do, and may you never lack for abundance in your life. This belongs on your bookshelf. Award Judge FeedbackShel Horowitz knows marketing–and he knows it well. His premise is a unique one, different from most hardcore business ideas: Marketing is a cooperative process, a series of partnerships, unions, courtships, and they are based in ethics and integrity. That means you have a relationship with everyone involved–from your employees to your competitors. This is not dog-eat-dog, get-out-there and get-'em stuff. herein, says Horowitz, you *are* the nice guy, you make relationships last, and you find success–with principles… Marketing rookies and/or longtime pros could benefit with this sincere and thorough approach to each people and promote products…could be a successful, even breakthrough business book … Anonymous Judge, Writer's Digest Self-Publishing Competition D. Murali, Business Line Daily, Mumbai, IndiaJoining the league of apparently oxymoronic phrases, such as “truth in numbers”, “fairness in justice” and “honesty in politics”, is Ethics in Marketing by Shel Horowitz [this is the Indian edition of Principled Profit: Marketing That Puts People First, identical to the American version except for the title]. “People do matter!” begins the intro, on a thumping note. “Too many businesses see marketing as a weapon of war. They think that to succeed, they have to climb over their competitors, fool their customers, and herd their employees into constricted conformity. I think that's just plain wrong,” declares Horowitz. “Marketing is a series of partnerships – of courtships, really,” he entices. Businesses have to woo their customers, and look for “a deep and long-lasting relationship,” as in marriage, based on meeting the needs and wants of all stakeholders. D. Murali, Business Line Daily, Mumbai, India http://www.blonnet.com/catalyst/2007/11/22/stories/2007112250040200.htm Karen Blotnicky, The Chronicle-Herald…Horowitz's abundance perspective leads to another premise: there is enough business out there for everybody. If one buys that argument, then clearly the focus on market share is obsolete, because there is simply enough market share to go around. If there is enough market share to go around, one's marketing strategy focuses on how to get a piece of that market share, without having to compete aggressively to get it. This approach seems reasonable on an intuitive level, and it also sounds like a very comfortable way to expand a business. The notion focuses more on sharing and market sustainability than it does on competition. If the goal of a firm is not to compete for a market, but to share it with others, this change in goals brings about dramatic changes in marketing strategy. Suddenly, co-operative partnerships become more feasible. Why not share the wealth instead of controlling it? Small businesses in the tourism industry have been doing this for years, creating packages by combining goods and services from various businesses in the community. The end result is that the companies reach their goals, the market is sustained and consumers are better served… Karen Blotnicky, The Chronicle-Herald, Halifax, NS |
