如何修复的经验,然后在“鱼”

试想一下,你一起去吃饭。

和葡萄酒是太精彩了,确切的的紧缩分子和纹理的面包卷;和服务无可挑剔,知识渊博,你可以不记得,当您有服务这么好。


哦,是啊,鱼为主要下令有点太咸。

从这样的经历,你会记得吗?

我们中的大多数将在完全相同的方式作出反应。 我们记得咸鱼。 毫不奇怪的商业雇主或雇员试图解决“咸鱼”。


不解决这个问题。 修复的经验。

当我坐下吃了一顿“两个FAT印第安人”在基督城,我吃饭是有点晚了。 和蓝色,一组的起动是摆在我面前。


当然,我抗议,我没有下令起动。 我保证,他们是免费的。 它已经二十分钟,因为我订购了我一顿(他们依靠自己的计算机系统,而不是我),虽然这顿饭只是几分钟的路程,他们给我提供了一套起动器完全免费。

他们固定的经验。 和问题。

大多数企业做错误的事情。 当客户的喃喃自语和抱怨,他们试图只来解决这个问题。 他们看到你的鱼太咸。 他们提供厨师做饭,另一个鱼少盐。

或者让说酒店房间太吵。 他们给你另一个在同一楼层的酒店房​​间,或不同楼层。 或者你的网站系统出现故障,客户端不下载你答应。 嗯,这很容易通过发送客户端下载,权利?

号号号没有。

是的,你需要解决这个问题,但首先你需要修复的经验。 的经验,我在“两个发印度人有:站了出来,不是因为我还记得两年前我吃什么。 它站了出来,因为他们固定的经验。

由同样在“晴”(Napier的马林百列)的经验,我将坚持在我的记忆像马蜂窝。 Pacifica的,因为拒绝修复的经验,坚持他们做这些听了我的反馈意见,并尽力解决这个问题。

纠正。 他们已经做到了这一点。 他们尽其所能来解决这个问题。 他们完全错过了固定的经验。

具有讽刺意味的​​是,蹩脚的企业并不需要修复的经验

当你走进伪劣业务运行,你是漏洞百出的产品或服务。 你很少想到任何从蹩脚企业的经验。 这是当你与绝对的“劳力士”一样的Pacifica或两个FAT印第安人,您的期望成倍增加企业处理。 的期望,但经验是什么?“

你永远无法修复的问题

让我给你一个例子。 上周,一个客户写信给我们说,她没有收到一些当然我们会派出的材料。 我们的防守,我们已经发送出料。 我们会做我们的'工作。“ 是的,我们会弹出另一个批次的材料,在邮件,是的,那是因为,对不对?

错了。

它像一个积重难返,四分五裂的时刻。

你莫名其妙地下降了球。 无论你写一本书,卖沙发,发送教材或服务作为主餐鱼和尚,你会得到别人心烦。 和所有的“国王马和国王所有的男人,无法修复,矮胖的时刻。 你可以尝试来解决这个问题最好的,你可以,但嘿,这是你工作的一部分。

这是什么客户支付。 你不这样做他们的青睐,当您解决问题。 但是,你正在做他们一个忙,当你修复的经验。 因此它是你必须集中,而不是问题的经验。

总结:你是如何解决的经验吗?

步骤1:你认识到这个问题,你道歉,你解决这个问题。
步骤2:然后修复的经验。

所以第1步是很容易的。 还是应该。 你认识到这个问题。 你解决它。 和一流的企业,通常这样做。 他们不这样做松饼,他们不这样做的洗牌。 他们立即道歉(经常大汗)春天到行动,然后,他们寻求解决的问题。

第2步是那里的东西土崩瓦解。 修复的经验和方法,是给客户的东西,这不是在所有相关的问题。 它应该是一个补充的东西。

如果教材会在邮寄过程中丢失,道歉,然后给客户免费咨询会议(在您的费用)。 如果您的主题演讲得罪一些人,断色的话,那么道歉,然后给他们一盒巧克力。

如果鱼太咸,首先解决的鱼,但如果客户坚持吃(我),然后继续前进,修复的经验。 是温暖和亲切,给客户一个免费的咖啡,或温暖,巧克力甜点。

这篇文章可能读,如果有关如何处理反馈。

这不是反馈。

我们大多数人猛击我们的胆量,以提供一个优秀的经验给我们的客户。 但矮胖的时刻仍显示,不管是什么。 和我们的自然反应是让防守。 为了证明我们的行动。 为了解决这个问题。 但客户要超过只为你解决这个问题。

但你知道更好。
你要解决的经验。 然后修复“鱼”。

注:这是很容易忘记这个教训。 如果你想一个小型的海报,你可以把你的墙/ softboard的提醒你这种学习,然后去www.psychotactics.com /博客/鱼

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