订阅
|
通讯订阅。 你可以阅读下面的样本问题 。 有原则的利润射灯 书评 节俭的营销技巧 电源正聚焦：Costco的证明了深的折扣没有削减喉咙 “纽约时报”呼吁Costco的“反沃尔玛沃尔玛” - 让我们来看看为什么这是重要的一个时刻。 我认为沃尔玛掠夺性公司。 其供应商政策（要求在合同成本的10％减少每一年，据我所知）主要负责外包的浪潮，具有成本成千上万的美国人良好的工作和严重不合格的工作条件，在许多为准那些外国血汗工厂。 其员工工资这么低，其中不少是政府援助的一个安静的补贴来自美国的世界上最大的的零售商也存在的，尽管它丰厚的利润。 当工人在一个存储在安大略省的肉类部门，加拿大形成了联盟，该公司关闭了整个店面，而不是承认谈判单位。 公司的压路机战术，使他们不想要的，然后几年后放弃他们很多的新的商店是好邻居，在我看来。 但是，我们听到从业务分析师的口头禅是，这种操作的唯一途径是有利可图的零售巨头。 - >这真是令人耳目一新，因此，读史蒂芬温室的文章，“如何好事成为反沃尔玛超市，”纽约时报上个月。 完全和完全驳斥的想法，你必须一回stabber接替零售仓库的概念。 对于初学者来说，好事多支付他们的工人，许多工会组织足够生活，慷慨的健康保险计划和401K退休计划最重要的是平均每小时17美元。 并保持高收益率只有14％到15％，零售加价在一个行业，其中25％的加价是常见的。 噢，是的，当我是一个成员（我离开，因为我移动方便的范围内），我一直期待着每月通讯：翔实和全面的商业杂志，90或100页新闻纸格式。 这是我曾经从任何公司得到的最有用的houseorgan。 鉴于这一切，这并不奇怪，员工和客户都非常忠诚。 这一切似乎是工作。 Costco的跨457家门店每店平均在6个国家的1.21亿美元的，而沃尔玛国有的山姆会员店在尽可能多的只有57％带来：每家商店的70万美元。 利润是一个非常健康的$ 8.82亿，去年，销售由上年的22％为47.1亿。 ，8.82亿美元，一个相对滴入仅为$ 350,000和自付首席执行官Jim Sinegal的工资（他没有收到20万美元奖金，去年）。 当然，这些原则的真正价值，为他人服务，并为其他利益相关者的表上留下的东西是我所讨论的原则的利润点：市场营销这使人们首先，我获奖的商业道德的成功蓝图。 访问http://www.principledprofits.com，以了解更多。 （完整的纽约时报“的一篇文章，”好事如何成为反沃尔玛“，要求在7月17日您的图书馆，周日商业部分，2005年从时代的档案库或购买 由于长期以来“绿色布道者，”我一直一个大风扇的票据交换所，减少浪费，并让人们共享资源。 这是更好地为地球，更好的钱袋子，和社区建设的更好。 这一个月，我将分享来自全国两端的两个举措。 邻居水果 有时，一棵树可以生产数百个水果或坚果。 绝大多数房主与多个树（特别是如果一大堆一次成熟），和很多水果去浪费（决策过程中的一个难看的臭混乱）。 总部位于加州的邻居水果让谁埋赏金从他们的果树业主分享收获与那些喜欢更新鲜，本地生产。 拾荒者支付少量费用，农民的收入，他们可以兑换水果的学分，并可以决定它们是否会挑选和袋，或让他们的“客户”做。 到目前为止，美国各地10,000棵树的注册程序。 噢，你也可以分享zucchinis和其他产品。 （ 他的文章关于这家公司的，我要感谢史蒂夫三重权威人士彪马） 乘坐BUZZ 同时，在马萨诸塞州，杰夫布朗形成乘嗡嗡做类似汽车的空座位的游乐设施，并提供需要的交流中心，正在进行的和一次性的。 杰夫是相当的去的getter方法和不仅去了，并得到501（C）3非营利组织税收豁免，他的也形成了与区域组织众多的合作伙伴关系（我主张在我获奖的第六本书，有原则的利润非常强烈的东西：营销即亲民）。 在众多的伙伴关系：
三年前推出的，该组织成为一个非营利性的公司在2008年9月，并于2009年6月收到的501（c）3个状态。 虽然仍然严重倾斜向家乡地区（在新英格兰的康涅狄格河谷），该网站开始吸引的地区的用户。 布朗说，基础设施，能够在63个国家的支持。 以及如何你对你的感恩节晚餐吗？ 使用RideBuzz，您也许可以共享的成本和我们的集体的碳足迹降低拼车。 另一个推荐图书：在金字塔底部的财富“：利润消除贫穷， 通过市场启用Wahrton学院出版社，2006年，普拉哈拉德，尊严和选择。 比尔盖茨，美国前国务卿马德琳奥尔布赖特，首席执行官的VISA Inernational，和一分钟经理人的共同作者肯布兰佳的代言，这本书设置了很高的期望。 它符合赋权字周围的穷人中最穷的一个戏剧性的（我敢说）的革命性的方法：不是通过施舍，而是通过一个聪明重塑资本主义。 换句话说，企业可以通过良好的老式自身利益抬起底部。 多一个作为一个经济学上的营销文本，这本书有可能彻底改变整个世界经济。 在普拉哈拉德的关键点： *在发展中国家的穷人渴望同样的生活方式为我们其余的增强，会花钱，如果他们能证明自己的病情充分的改进 *企业了解和利用他们的文化，可以使丰厚的利润提供服务不足的部门，尤其是在他们可以节省大量的时间，生产率，旅游等 *当适当的结构，提供了金字塔底部，其实是可以更安全，违约率较低（尤其是在使用自助团体，作为知名的小额信贷模式，格莱珉银行和其他开创） *经济的底部是一个梦幻般的证明，新流程和，然后将其“出口”增长经济阶梯（作为一个例子产品地面：一个假肢技术创建一个优越的人工脚，可以被制造，并为30美元或安装因此，与数千美元的上层阶级的文化） *在许多情况下，可以越级底部一些流行的技术基础设施在较发达的地方，去更好的东西（例如，跳过石油燃料和基于网格的电源线，直接到现场太阳能，不仅避免的重大农村电气化的基础设施成本，但也对全球气候变暖和持续的消费成本的问题） 虽然他有点太RAH - RAH我有关的积极作用跨国公司可以发挥这一切品味，他愿意容忍的融资计划，将是一个现代消费社会高利贷（尽管仍然比处理无管制的地方放债便宜得多），他一遍又一遍，无论是在技术/理论书的一部分，更可读的个案研究显示，利润可以改善生活提供了极大的激励和促进有权决定决策之间很差。 作为致力于改善世界的人花了我的整个生命，我觉得这是非常令人兴奋的的，希望能看到在每一个类，经济学，市场营销和国际政策所需的文本。 另一个推荐图书：道德的市场榛恒基 这么多书需要改变不过厄运和忧愁。 增长榛恒基（Simran塞西）“（2006年切尔西绿色，）上的成功，道德市场聚焦：绿色经济是从根本上希望。 心灵，有大量的信息，在世界上的问题和无所作为的后果这些网页。 和许多有关地政府和企业勾结歪斜赞成的传统模式的系统（如补贴的太阳能和风能的大量补贴石油，煤炭和核能一争高下，如处置的生命周期从转移成本制造商到消费者）。 但在双方的商业和服务行业的企业家已经找到一种方法来帮助人类地址书简介几十筏的问题。 如果整个世界通过这些有远见的建模和试行的解决方案，它会去对扭转负气候变化（A / K /全球变暖）... ...减少贫困的一个很长的路要走... ...创造经济的支持系统，抬起不仅中间类，但也是最贫穷和没有政府的救济。 恒基兆业，其包括许多网站EthicalMarkets.com，已采取了领导作用，在环境/活动家/她几十年的道德投资部门（我有她的书是在1978年出版的这本书是基于PBS的电视连续剧生产。 最终的消息是，我们不仅是消费者，但作为公民（没错，是有区别的！），可能会影响商业世界和形状从单一僵化的底线，利润不惜一切成本模型由米尔顿弗里德曼的经济学家推广，有利于更人文三重底线的做法，是塑造有利于所有利益相关者，而不仅仅是那些发生在自己的股票。 具有讽刺意味的是，但也许并不奇怪，对社会负责的企业往往有更好的表现。 正如我在我自己的讨论奖获奖第六本书，原则性的利润：以民为本的营销，并为恒基兆业指出，一遍又一遍，这些公司更好的管理，他们不会卷入昂贵的诉讼，他们已经方面取得长足进展，以减少，实际上是降低成本的方式在自己的环境足迹。 及恒基兆业跟踪可能数以百计的世界不仅通过公司的成功，从他们的社会和环境责任的成立（例如，Greyston面包，这种态度已经渗透到主流企业，从20世纪60年代和70年代的嬉皮先驱的方式格莱珉银行），而且在这种伦理是如何慢慢地蔓延到传统企业最大的，甚至喜欢汽车公司，石油公司，通用电气，沃尔玛，等等。 这本书是广泛的，包括不仅是明显的（能源，对环境的影响，公平贸易），也是社会的需要，并开始移（卫生和健康，在工作中的喜悦，投资普遍地区的章节）。 恒基标识四大支柱的社会责任投资（她已经通过她的工作与卡尔弗特和其他组织的主要影响的领域）：社会和环境的屏幕，社区投资，股东积极主义，和对社会负责的风险资本。 她还希望我们放在“爱情经济”的经济价值（已完成的工作在家里或作为志愿者，免费）。 总之，尽管我们的烂摊子，很多很多的趋势是积极的的。 她甚至发现，18世纪的亚当斯密“国富论”的作者，以及19世纪的作者查尔斯达尔文，支持这两个作家，其作品常常被用来证明企业的寡头政治的最坏方面的著作： 物种起源。
如何冷间距记者：节俭的营销技巧，四月 '09 ，如果你问记者他们最大的公关人的眼中钉，特别是与人试图做自己的公关，你希望得到的是“主题球场，他们浪费我的时间。”如果你想休息的最频繁的响应我们有拥挤的收件箱... ...三联供记者。 他们正在寻找借口打击“删除”按钮或下降回收站您珍贵的新闻资料袋。 所以聪明，不这样做给他们任何！ 只有联系护住击败的记者们，让他们知道从顶部上的话题，那么您的权利。 比方说你有一个公司，使新产品在可再生能源领域，或许真的是高效节能，它为自己在一年内支付。 我们会说这是一个插件，降低油耗15％，这就是所谓的Furn - I -腾飞炉。 （我有今天对大脑的恐龙，确定吗？） 你第一次接触在许多情况下将是一个电子邮件（或提交对媒体的WebForm）。 所以，首先你需要的是一个主题行，让记者或编辑或生产者知道，你已经有了一些新鲜的东西，在他们已经覆盖了，你覆盖的面积。 您可以使用这样的主题行 间距：绿色炉夺回，添加燃料的15％，投资回收期1年 在64个字符，它有点长“。回报”的一些电子邮件系统可能截断或消除这个词，但说的确定，因为它可以是从上下文猜到（在一些电子邮件系统，将被重复在全内电子邮件）。 这种强劲的标题...
如果单词“回报”是必不可少的，而不是“间距：”开始，我们最终可能会与主题行（间距）或仅仅突出标题，直到它是55个字符或更少 让我们继续前进的身体（我的意见在斜体和outdented）。 请注意每一段进步你的议程，其中最重要的是如何塞进谈话要点。
你刚刚建立自己作为一个“玩家”。您阅读和欣赏，并熟悉她的东西不像的90％的人间距她，。 十几分钟与谷歌或出版物的网站是你所需要的，作出这样的区别，或发现记者，您的目标是不正确毕竟记者的。 哦，很显然，代替“听”，“读者”或“观众”，如果你投球的电台或电视台。 和拼写记者的姓名权！
从一开始，你让记者了解贵公司在媒体的领土。 如果不是这样的紧密配合，例如，你在美国马萨诸塞州斯普林菲尔德，但记者在波士顿，你可能会说，“位于马萨诸塞州的90英里远 。“ 其次，快速的核心利益声明，底层技术，尼斯，投资回收期短。 最后，该段的最后一个传情。 现在的记者很好奇。 她将要访问您的网站。
另一个故事的角度，国际合作 。 另外，它的两个新的市场和良好的测试。 其中之一，“粘”在记者的脑海里。
哇！ 你sooooo容易为记者做了一个故事！ 你明明知道自己在做什么，知道记者需要什么，并准备是有帮助的。 这人会是一个喜悦写。
你自己已经取得了非常访问。 记者如果有问题，她不会有斗争跟踪你。 这件事，我震惊我曾在有关会议 大，喃喃自语，停留在单调，并没有取得 1。 是动画吗？与你的声音，你的身体语言。 不要害怕 2。 忘掉看着你的人的数量。 试想一下， 3。 尝试个人融洽。 如果有一个突破，打成一片，并通知 4。 保持简短。 不要试图涵盖一本书的知识的价值。 选择一个 5。 如果有其他发言者提前你上节目，或 |
